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强化干部作风建设 凝神聚力谋发展 形成公司二次创业的合力

发布时间:2017-11-06 点击量:
 
强化干部作风建设  凝神聚力谋发展
形成公司二次创业的合力
孙郡梧
  6月17日晚,公司召开中层干部会。张总结合公司当前工作和行业发展,围绕企业管理、作风建设、机体制改革、规矩意识等方面,与大家推心置腹的做了体会交流。
  张总强调,一是加强企业管理,注重制度建设。在公司日常管理中,要坚持靠制度管人,按程序办事。管理制度和工作程序是公司管理的基础,其制定和完善要紧紧跟上公司发展的步伐。在工作实践中,要不断调整现有的各类规章制度,逐步完善“横向到边、纵向到底”的管理制度体系,使之符合公司发展的需要。制度建设不能仅仅局限于居住类物业和办公楼物业,还有工业园区和湿地公园等其他物业类型。特别是公司新接管的物业项目,要切实将制度建设挺在前面,发扬集中攻坚的精神,不论涉及到那个业务部门,那个在管项目,都要在人、财、物等各方面给予全力支持和配合,强化团队建设,加快形成“战斗力”;二是加强作风建设,适应公司快速发展的需要。当前,公司工作点多面广,项目分散,类型多样,拥有全市“三最项目”即最大的居住区、最大的工业园区、最大的湿地游园。工作节奏快、标准高、要求严、任务重、压力大、人员分散难集中是当前工作的突出特点。这就要求我们一定要加强作风建设,坚持“一线工作法”,多到现场看,多到现场站,多到现场转,靠前指挥,靠前督导,及时发现问题,及时解决问题。要广泛开展各种形式的专题会、学习会、观摩会,利用好班前(后)会,教育引导广大一线员工增强岗位意识,加强作风养成,深化业务学习,提高工作效率,加强团队建设,提升工作动力;三是深化公司机体制改革,提升管理手段。从目前物业管理行业发展的整体形势看,人力成本是制约企业发展的瓶颈。如何突破这一瓶颈,唯有依靠深化自身机体制改革。下半年,公司将结合当前发展阶段的实际情况,按照项目部、分公司均衡发展的要求,开展专题性调研,制定新的人事劳资二次分配制度。旨在进一步激发广大员工的积极性和创造性,让劳动、知识、技术和资本的活力竞相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流。此外,要充分利用现代信息化手段,创新管理模式,提升现场管理水平。通过提高机械化作业程度,提升基础作业标准,降低企业人力成本;四是加强规矩意识,树立大局观念。公司发展到今天,已由过去几十个人的单一项目规模拓展到现在拥有四个专业分公司、七个项目部,员工队伍达 700多人,管理服务总面积达200余万平方米的专业化、社会化公司。公司发展的总体思路、大方向、大框架,经公司决策层形成后,中层干部要带头贯彻执行,要不折不扣的抓落实,要从战略高度认清公司发展形势,以纵贯全局的视野审视公司发展需求。公司各项工作要按照分工落实责任,但分工不分家,要目标归一,通力合作。特别在急、难、险、重任务面前,干部要拉得出、顶得上、冲在前。目前,我们的干部队伍中出现了占轻怕重,工作挑三拣四,不比贡献比得失,不比奉献比待遇的现象。从深层次讲,这是个别干部格局不大、层次不高、境界较低的集中表现。我们的干部要增强组织观念,贯彻“同在一条船”的思想,牢固树立大局意识、担当意识、安全意识和奉献意识,始终保持积极、健康、阳光、向上的心态,坚定不移的朝着公司的既定目标,积极进取,奋勇争先,撸起袖子加油干,只有这样才能拧成一股绳形成公司二次创业的合力。
  会后,同志们纷纷表示,通过张总的讲话,大家在思想上有新认识,管理上有新要求,作风上有新标准,执行纪律上有新提升。下一步,要牢记“四个意识”,增强工作责任感和使命感,强化岗位意识和奉献精神,改进工作作风,增强自身素质,提升专业水平,提高工作效率,在公司二次创业的进程中贡献自己的力量。

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